システム刷新と体制設計｜
ホワイトペーパーシリーズ 第3弾
「構想倒れ」を突破する鍵は、 初動の構造設計にあり。
最初の3ヶ月で差がつく、
プロジェクト推進の体制設計
〜成功率を高める「動ける組織」の作り方〜
自社のプロジェクトが止まる、
その「見えない歪み」を特定する。
多くのDXプロジェクトが停滞する原因は、現場の能力不足ではなく、経営構造に潜む「動けない構造」にあります。
本資料では、ブラックボックス化、運用設計不足、ベンダー依存といった「構造的課題」を言語化。情報システム部門が「構想と実装のハブ」として機能するための要諦を解説します。
根本原因の特定
自社のプロジェクトがなぜ止まるのか、組織に潜む「見えない歪み」を浮き彫りにします。
継続的な改善
「作って終わり」にさせない、DevOpsを回すための明確な判断基準を提供します。
自社主導への転換
ローコード・アジャイルを活用し、ベンダー依存から内製化へシフトするステップを描けます。
資料の一部をご紹介
「動けない構造」の3要員
「巻き込めない」「伝わらない」「つながらない」という戦略と実行の分断を可視化。多くの企業が直面する課題を言語化しています。
解決のアプローチ
「見える化」「運用前提の設計」「自走の再設計」という、プロジェクトを動かしきるための具体的なフレームワークを提示します。
実行手段の具体化
DX構想支援からアジャイル開発まで。概念論にとどまらない、BlueMemeならではの実践的な解決サイクルを紹介しています。
主な内容（目次抜粋）
Background
DX・刷新の全体背景と3つの前提変化
情シスの役割が「実行部隊」から「戦略のハブ」へ変わるべき理由
Case 01
システム構造のブラックボックス化と解決策
属人化が招く改修リスクを排し、持続可能な開発基盤を築く3つの鍵
Case 02
運用・改善フェーズの設計不足への処方箋
「作って終わり」にせず、現場とITが共創する「二人三脚」の体制づくり
Case 03
「任せる」と「自走」の最適バランスを築く
ベンダー依存を脱却し、段階的な内製化シフトを成功させる手法
Summary
構造課題を解く3つの視点
変化に強い「動き続けるシステム」を構築するための総括
このような課題を
お持ちの方へ
- DX推進や基幹システム刷新を主導する経営層・CIO
- 「戦略と実行の分断」に悩む情報システム部門責任者
- 現場の声をシステムに反映させたい業務部門のキーマン
経営・業務・ITが一体となり、変化に強い「動き続けるシステム」を構築するための第一歩として、ぜひご活用ください。
本資料の全文は、右記フォームよりお申し込みの上、ダウンロードしてご確認ください。
- 経営層向けの「構造改革」視点を網羅
- 内製化シフトを具体化する3ステップ
- 無料で即時ダウンロード可能
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